Социальная ответственность как тренд

Благотворительность всегда считалась в России духовной заслугой. Предприниматели жертвовали крупные суммы на устройство больниц и школ, на помощь бедным — это признавалось хорошим тоном, с такими людьми охотнее вели дела. И сегодня подобные поступки вызывают живой отклик, работают на имидж компании и, конечно, приносят ощутимую адресную пользу.

Первые социальные объекты «Гю-най» начала строить в Домодедове: микрорайон «Северный», в советском прошлом — жилпоселок, о «привлекательности» которого можно было судить по газетным объявлениям в разделе «Недвижимость»: «Жилпоселок не предлагать!» Унылая окраина, 3–4‑этажные дома, инфраструктуры — ноль. Строили здесь лишь затем, чтобы дать людям крышу над головой. «Гюнай» приступила к плановой застройке. Рагимов отметил: не хватает детского сада, школы… Детский сад был возведен в первую очередь, и уже вокруг него встали дома. Так новый район начался с социальных объектов.

Алимазан Рагимов, генеральный директор ООО ПКФ «Гюнай»

На строительстве «Северного» «Гюнай» заработала добрую репутацию. Проект вышел очень удачным, и схема начала работать. Как только администрация и жители убедились, что строители сделали даже больше, чем обещали, отношение к ним стало намного более теплым. «Гюнай» доверили застраивать Авиагородок, Востряково, Западный микрорайон. А по детским площадкам компания стала исправно выигрывать городские тендеры, представляя лучшие проекты.

Государство и меценаты

Еще в XVIII веке Коммерц-коллегия начала разрабатывать и внедрять принципы деловой этики. Российские предприниматели сформулировали принципы ведения дел: лояльность к власти, уважение к частной собственности, верность слову. Получили широкое распространение благотворительность и меценатство.

После распада Советского Союза в условиях «дикого рынка» возник опасный для общества тренд: избавление бизнеса от всякой социальной нагрузки, полное отсутствие новых социальных обязательств. Однако по мере стабилизации экономики, к счастью, все возвращается на круги своя: социальная ответственность бизнеса снова стала фактором экономической стабильности. В российской деловой среде созрело понимание того, что отечественному бизнесу нужны ясные этические рамки. Увы, пока еще не хватает внятной системы поддержки государством компаний, финансирующих социальные мероприятия, и лишь немногие готовы взять на себя обязательства перед обществом. Одной из первых в отрасли твердую нравственную позицию заняла «Гюнай».

В микрорайоне «Северный» начался снос ветхого жилья. Это федеральная программа, но желающих переселять людей из ветхих домов нашлось мало. Двухсекционный панельный дом для «переселенцев» был построен на средства «Гюнай»: дотации по президентской программе поступают лишь после того, как завершится переселение.

Андрей Абатуров, директор по связям с общественностью компании «Гюнай»:

«Социальная инициатива всегда исходит от Ализамана Рагимова. В Домодедове он уже больше 20 лет, и его всегда волновало то, что окружает его семью, его детей. Он всегда говорил: “Если не мы — то кто? Здесь мои дети, и я знаю: насколько здоровым и уютным будет их детство, настолько добрыми и успешными они вырастут!” Такая твердая позиция. Планируя строительство дома, мы спрашиваем себя: какие магазины нужны людям, где будут остановки, как обустроить подъезд, куда отвести ребенка поиграть — важно все!»

Примеры добрых дел

Яркая черта Рагимова-бизнесмена — внимание к обществу. Его кредо: «Я убежден — бизнес должен жить по законам нравственности. Мудро сказано: да не оскудеет рука дающего!»

Все, что «Гюнай» делает для молодых, многодетных и малообеспеченных семей, — личная инициатива Ализамана Рагимова. «Гюнай» готова предоставить льготные условия на приобретение жилья, но кандидаты должны быть достойными. Директор лично общается с каждой семейной парой, узнает их планы на жизнь. По итогам беседы предоставляются скидка, беспроцентная рассрочка. Бывает, люди тут же получают ключи. А семье священника, в которой семеро детей, в том числе приемных, квартиру просто подарили — вообще же в дар жилье получают 5-6 семей в год. В День Победы по традиции квартиры дарят ветеранам Великой Отечественной войны. Чтобы город был удобным и приветливым к жителям, для развития маленьких москвичей строятся Дом детского творчества, досуговый центр.

Квартиры для больших семей

Руководством «Гюнай» были выделены квартиры трем многодетным семьям, проживающим в округе Домодедово. При этом две семьи получили в подарок от фирмы дополнительные метры жилой площади, поскольку метраж новых квартир не укладывался в 200 «квадратов», определенных областной программой на каждую многодетную семью.

Семья Правосудовых с детьми несколько лет ютилась на съемных квартирах, а в теплое время года — в корпусе бывшего пионерского лагеря без элементарных удобств. Затем семья разместилась в маленьком церковном домике, близ Иоанно-Предтеченского храма в селе Данилово, где отец семейства Анатолий Правосудов является настоятелем. Десять лет ждала семья новую квартиру — они встали на очередь сразу после рождения четвертого ребенка, в 2003 году. За это время появились еще трое детей. И вдруг, по признанию родителей, совершенно неожиданно, на день Святого Духа пришла радостная весть. Теперь семья священника с нетерпением ждет вселения в новую квартиру в Северном микрорайоне.

В семье Проскуриных старшему сыну скоро 13 лет, а младшей дочке чуть больше двух. Родители с пятью детками несколько лет жили в однокомнатной квартире. «Пока дети были маленькие, как-то размещались все, — рассказывает Алла Сильвестровна. — Но со временем стало, мягко говоря, тесновато. Муж, Сергей, работает один, и купить квартиру нам было не по средствам. Мы счастливы, что теперь будем жить в большой, удобной квартире в новом доме».

Галина Владимировна Горшкова рассказала, что их семья до сих пор жила в деревне в весьма стесненных обстоятельствах. Тринадцать лет назад они впервые подали документы на улучшение жилищных условий. Сейчас их старшей дочери Марине 23 года, младшему Ивану — 11 лет. Радость, как всегда, пришла неожиданно, но вовремя. Теперь семья живет приятными заботами о предстоящем переезде.

Ответственность бизнеса заключается еще и в честности по отношению к клиентам компании

Ализаман Рагимов не идет на резкое повышение цен. Если цена растет — то очень медленно, поэтапно. Некоторые компании могут себе позволить поднять цену с 50 000 рублей за «квадрат» до 70 000 в один день — да, они выигрывают в финансах, но теряют в доверии. По Подмосковью больше нигде нет такой ценовой политики, которая позволила бы человеку без волнений реализовать имеющиеся у него в данный момент возможности. Если существует политика стабильных цен — это уже большое дело для людей, это уже хороший шанс.

Сдерживать цены «Гюнай» способна потому, что сделала все для уменьшения зависимости от поставщиков: у компании есть собственный

цех железобетонных изделий (свои плиты и сваи), полный цикл оконного производства (начиная с отливки металлических профилей). Это серьезная экономия, ведь остекление одной квартиры стоит порядка 100 000 рублей. А сэкономленные деньги охотно направляются на строительство детских садов.

История Ализамана Рагимова и его компании — прекрасный пример того, как много может сделать для своего города, для своей страны умный, дальновидный и по-настоящему добрый человек.

Александра Васильева

Фотографии строительных
объектов предоставлены
компанией «Гюнай»
Статья опубликована на правах рекламы.